Czy jesteś moim mentorem?
Każdy nasz produkt został niezależnie wybrany i sprawdzony przez nasz zespół redakcyjny. Jeśli dokonasz zakupu za pomocą zawartych w nim linków, możemy otrzymać prowizję.
Dziesięć lat temu Shamim Wu była czystym płótnem, niedoświadczonym w karierze sprzedażowej, którą właśnie rozpoczęła. Ale kiedy 23-latka uczestniczyła w tym, co według niej było nudnym szkoleniem prowadzonym przez Traci Bild, prezes i założyciel Bild & Company, krajowa firma konsultingowa w Clearwater na Florydzie, Shamim dostała więcej, niż się spodziewała.
"Myślałem, Wow, ta kobieta ma to wszystko,”Mówi Shamim. „Byłem pod wrażeniem zdolności Traci do prezentacji i jej podejścia do sprzedaży, ale także faktu, że balansowała małżeństwo i wychowywała dziecko. Byłem całkowicie zainspirowany ”.
Natychmiast po zajęciach Shamim przekonał Traci, by wzięła ją pod swoje skrzydła. „Zacząłem ją naśladować” - mówi Shamim - „a moja kariera zaczęła się rozwijać”. Teraz, w wieku 33 lat, Shamim jest matka dwojga małych dzieci i wiceprezes wykonawczy ds. mieszkalnictwa w Los Angeles firma. Shamim mówi, że podążanie za tropem Traci umocniło ją w pracy i w domu. „Ogromna część mojej kariery jest taka, jaka jest dzisiaj, ponieważ miałem Traci jako mentora” - mówi.
Błyszczące spojrzenie Shamima na mentoring jest szeroko rozpowszechnione. Mentoring jest reklamowany przez wszystkich, od prezydenta Obamy, który wydaje coroczną proklamację na cześć Narodowego Miesiąca Mentoringu, po majora Fortuna 500 firm - z których 71 procent ma obecnie formalne programy mentorskie. Mentoring jest często cytowany przez ekspertów w miejscu pracy jako kluczowa strategia wprowadzania większej liczby kobiet na wyższe szczeble korporacyjnej Ameryki i ostatecznie zniszczenia szklanego sufitu na dobre. Ale czym dokładnie jest mentoring? A co może ci zrobić?
Definicja jest płynna z założenia. Tak jak każda przyjaźń lub romans ma swoje unikalne cechy, tak samo ma mentoring. Ale związek jest bardziej intymny niż ten, który możesz mieć z wzorem do naśladowania, kimś, kogo podziwiasz, często z dystansu. Mentor jest aktywnym uczestnikiem twoich sfer zawodowych i osobistych, który czerpie z własnego doświadczenia, aby zapewnić wiedzę, wsparcie i zasoby.
„Gdy chcesz się rozwijać, niewiele ruchów pomaga ci bardziej niż znalezienie mentora”, mówi Anna Beninger, badaczka z Katalizator, organizacja non-profit poświęcona zwiększaniu szans kobiet w biznesie na całym świecie. „Ale korzyści wykraczają poza rozwój kariery. Mentor może pomóc ci rozkwitnąć we wszystkich aspektach twojego życia. ”
Brzmi zbyt dobrze, aby mogło być prawdziwe? Niektórzy tak myślą, twierdząc, że gloryfikacja relacji mentorskiej może mieć szkodliwy wpływ na rozwój kariery kobiet. W swojej bestsellerowej książce Oprzeć się, Dyrektor operacyjny Facebooka Sheryl Sandberg nazywa życzenie mentora „profesjonalnym odpowiednikiem oczekiwania na księcia z bajki”. Pisze: „Teraz młodym kobietom mówi się, że jeśli tylko znajdą odpowiedniego mentora, zostaną popchnięte po drabinie i zabrane do narożnego biura, aby żyć zawsze szczęśliwie po. ”Domniemane przesłanie: przekonanie, że istnieje osoba, która jest gotowa spełnić wszystkie twoje marzenia, uczy kobiety zbytniej zależności inni
Mentor: Alexandra Wilkis Wilson, 36, współzałożycielka Gilt Groupe (na lewo).
Protegowana: Kellee Khalil, 29 lat, założyciel firmy Lover.ly.
Kellee Khalil nie mogła być bardziej podekscytowana: w programie sieci dla kobiet w e-commerce, który uczestniczyła wiosną 2012 roku, imię Alexandra Wilkis Wilson pojawiło się na liście potencjalnych mentorzy. Kellee, założycielka Lover.ly, strona poświęcona planowaniu ślubów i zakupom, skorzystała z okazji, by współpracować z Aleksandrą, współzałożycielką internetowego giganta handlu detalicznego Gilt Groupe. „Gilt zrewolucjonizował sposób, w jaki ludzie robią zakupy online - coś, co staram się zrobić z branżą ślubną”, mówi Kellee. „A ponieważ mieszkała w Nowym Jorku, tak jak ja, myślałem, że moglibyśmy zbudować związek”. Dwa tygodnie później Kellee i Alexandra spotkały się na lunchu.
Dlaczego Alexandra wybrała Kellee na swoją protegowaną: „Kiedy spotkałem Kellee, pomyślałem: Wow, jej energia jest niesamowita i inspirująca. Wiem, że jej się uda. Jako założyciel firmy starasz się przekonać świat do wiary w ciebie. Potrzebujesz tej umiejętności elektryzowania ludzi i podekscytowania ich. ”
Najbardziej genialna rada, jaką Alexandra kiedykolwiek dała Kellee: „Powiedziała mi, żebym spodziewał się, że każdy pracownik powinien nosić milion kapeluszy i że rola każdej osoby będzie się zmieniać wraz z rozwojem firmy” - mówi Kellee. „Musiałem pozwolić komuś odejść około dwa miesiące temu, a gdybym nie skorzystał z rady Aleksandry - i powiedziałem to pracownik, od którego miała być elastyczna - wiem, że osoba nie zrozumiałaby, gdzie jestem pochodzi z. Całe doświadczenie byłoby o wiele trudniejsze. „Ale Alexandra nie służy jedynie poradami taktycznymi. Wysłałem jej e-mailem podczas wakacji w zeszłym roku, kiedy byłem naprawdę przytłoczony, a ona szybko odpowiedziała: „Weź głęboki oddech”. Samo powiedzenie mi, że coś jest w porządku, uspokaja. Jeśli powie, że będzie dobrze, będzie dobrze ”.
Największy błąd, jaki może popełnić protegowany: „Nie prosi o pomoc tak bardzo, jak powinna” - mówi Alexandra. „Doceniam to, gdy Kellee pyta mnie o coś konkretnego, na co właściwie mogę odpowiedzieć, na przykład:„ Czy znasz kogoś w firmie X? Czy możesz zrobić wprowadzenie? ”Jeśli mogę, to świetnie! Jeśli nie mogę, jestem szczery. „Najgorszym scenariuszem jest to, że zapytasz, a mentor nie skontaktuje się z tobą lub powie„ nie ”. Nawet wtedy nie jest to taka wielka sprawa. Zawsze pamiętaj: jeśli nie zapytasz, nie dostaniesz ”.
Mentor: Katherine Phillips, 41, profesor szkoły biznesu (po prawej).
Protegowana: Safiya Castel, 24 lata, jej asystentka naukowa.
Czasami odrzucenie się opłaca. Tego nauczył się Safiya Castel po złożeniu wniosku i odrzuceniu go przez doktora D. program w Columbia Business School w Nowym Jorku, gdzie Katherine jest profesorem przywództwa i etyki oraz najwyżej kolorową kobietą na wydziale. „Nie dostała się do środka, ale była sprytna”, mówi Katherine, która przeprowadziła wywiad z Safiyą. Chociaż Safija została przyjęta na inne studia podyplomowe w powiązanej dziedzinie przemysłowej i organizacyjnej psychologii, powiedziała Katherine, że jej największym marzeniem jest praca w ramach takiego programu zarządzania jak ten Columbia. A Katherine była wzruszona: „Niewiele jest kolorowych kobiet gotowych na stanowisko profesorów w najlepszych szkołach biznesu i jednej z największych barierami jest brak kontaktu z tym środowiskiem. ”W 2012 r. Katherine stworzyła dla Safiya pełnoetatową rolę asystenta badawczego, w której mogła zdobądź cenne doświadczenie w gromadzeniu danych i koordynowaniu projektów oraz dowiedz się, jakie byłoby życie jako student (lub profesor) w szkole biznesu lubić.
Dlaczego Safiya wybrała Katherine na swojego mentora: „Bałam się odrzucić szkoły, które przyjęły mnie na korzyść nieznanego. Ale mój tata powiedział mi: „Ona chce cię przyjąć i pielęgnować. Nie możesz tego kupić. W głębi duszy wiedziałem, że ma rację, więc powiedziałem „tak”. I cieszę się, że tak zrobiłem. Tej wiosny, po pracy z Kathy, zostałem przyjęty do kilku doktorów programy zarządzania przedsiębiorstwem. ”
Co najważniejsze w relacji mentorskiej: „Podatność - po obu stronach”, mówi Katherine. „To bardzo ważne, aby znaleźć protegowanych, którzy mogliby zeskoczyć z krawędzi, którzy są gotowi zaryzykować. To oni również otworzą ci oczy na nowe pomysły, tak jak Safiya dla mojego ambitnego projektu. Jasność i wgląd, które do tego doprowadziły, zmieniły wszystko. ”
Najważniejsza rada Katherine udzielona Safiya: „Ciągle mi powtarzała:„ Musisz wierzyć, że tu należysz. W przeciwnym razie, w jaki sposób inni ludzie w to uwierzą? ”, Mówi Safiya. „To nie było dla mnie takie łatwe. Wychowałem się w śródmieściu i nie miałem ekspozycji kulturalnej ani edukacyjnej, którą, jak zakładałem, mieli studenci z Kolumbii. Ale Kathy wierzyła, że mogę odnieść taki sam sukces jak moi rówieśnicy. Dzięki jej zachęcie zacząłem dostrzegać, że siła moich pomysłów i etyka pracy naprawdę decydowały o moim potencjale. ”
Mentor: Binta Niambi Brown, 39, adwokat (po lewej).
Protegowana: Kate Pynoos, 26 lat, studentka prawa.
W 2006 roku Binta Niambi Brown, starszy współpracownik w dużej kancelarii prawnej w Nowym Jorku, poprosiła ją o pomoc mater, Barnard College, na stażystę, który pomoże jej w filantropijnym i politycznym życiu zajęcia. W ciągu pierwszych pięciu minut spotkania z drugą studentką Kate Pynoos Binta wiedziała, że idealnie do siebie pasują. „Kate miała niesamowitą energię i entuzjazm i przypomniała mi wiele o sobie w tym samym wieku” - mówi Binta. Podczas gdy początkowym opisem pracy Kate było włączenie się w kampanię prezydencką ówczesnego senatora Hillary Clinton, dla którego Binta była nieformalnym doradcą ds. Bezpieczeństwa narodowego, para współpracowała z innymi projektowanie. Ich relacje mentorskie poszły w ślad za Kate do jej drugiej klasy szkoły prawa na University of California w Los Angeles.
Jak ewoluował mentoring: „Zacząłem trochę ostrożnie, myśląc, że jeśli to będzie związek zawodowy, chciałem, żeby Binta znała mnie jako profesjonalistę” - mówi Kate.
„Ale od tego czasu spędziliśmy razem dużo czasu. Podróżowałem z Bintą do Indii, a nawet poznała moją 91-letnią babcię, Ritę. Te doświadczenia, jak sądzę, pomogły jej dostosować jej porady. W końcu podejmowanie ważnych decyzji to nie tylko zrobienie kolejnego logicznego kroku na ścieżce kariery. Chodzi o rozważenie wszystkich elementów, które kształtują nasze życie ”.
Co najważniejsze w relacji mentorskiej: „Musisz mieć wzajemne zaufanie. Co więcej, jako mentor, musisz się udostępnić ”- mówi Binta. „Jesteś oczywiście zajęty, ale jeśli wyraźnie wyjaśnisz, że będziesz dostępny, twoja protegowana będzie miała większe problemy z różnymi problemami”.
Najlepsza rada, jaką Binta kiedykolwiek udzieliła Kate: „Zapewnia mnie, że drzwi, które chcę otworzyć, niekoniecznie się zamkną, jeśli wybiorę mniej oczekiwaną ścieżkę” - mówi Kate. „Na przykład, chociaż Binta poszła prosto ze szkoły do prawa, najpierw zajęło mi kilka lat. Ale wspiera mnie bez względu na kierunek, w którym zmierzam. I inspiruje mnie do celowania wyżej, niż się spodziewałem ”.