Oto kolejna rzecz, za którą możesz winić swoich rodziców

Problemy z połączeniem z Twój szef? ZA nowe badanie z University of Alabama, Culverhouse College of Commerce, sugeruje, że twoi rodzice mogą być częściowo winni.
Badanie oparte na istniejących dowodach na to style rodzicielskie wpływa na sposób, w jaki dzieci podchodzą do relacji, analizuje wpływ stylów przywiązania na sposób interakcji pracowników z przełożonymi. Oryginalne badania przeprowadzone przez Johna Bowlby'ego, wczesnego psychoanalityka, koncentrowały się na tym, jak rodzice radzili sobie z płaczącymi dziećmi - czy rodzice pozwolili dziecku płakać czy pocieszyć dziecko?
Zgodnie z teorią przywiązania dzieci w trudnej sytuacji dowiadują się, czy nie mogą liczyć na pomoc rodziców. Te dzieci ostatecznie przestają wydawać jawne sygnały pomocy. W końcu ta nieufność przenosi się także na osoby spoza rodziny, a dzieci stają się niespokojny lub unikający.
Jednak zgodnie z teorią rodzice pędem pocieszą swoje dzieci, niemowlę dowiaduje się, że wyższy poziom cierpienia przyniesie im natychmiastową uwagę. Te dzieci postrzegają swoich rodziców jako wiarygodne źródło wsparcia, które również przekazuje zaufanie osobom z zewnątrz.

„Lękliwie przywiązani ludzie naprawdę chcą być kochani, ale denerwują się, że ważni ludzie w swoim życiu nie odwzajemnią ich uczucia”, badacz dr Peter Harms powiedział w oświadczeniu. „Tak więc reagują przesadnie za każdym razem, gdy uważają, że ich relacje są zagrożone. Używają poczucia winy i skrajnych emocji, aby inni pozostali blisko i uspokajali ich. Bardzo się denerwują i nie mogą tego wyłączyć. Z drugiej strony, unikający ludzie czują: „Nie chcę cię kochać i nie musisz mnie kochać. Więc zostaw mnie w spokoju. Nie znajdziesz tych ludzi płaczących z powodu zerwanych związków ”.
Celem tego konkretnego badania było sprawdzenie, czy teoria sprawdza się również w relacjach w miejscu pracy między szefem a pracownikiem. „Twój szef przypomina rodzica” - powiedział Harms. „To oni mogą się tobą zaopiekować, powinni cię szkolić i wspierać. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku osób początkujących na rynku pracy. ”
Badacze odkryli, że styl zarządzania szefa ma mniejsze znaczenie dla osób bezpiecznych i unikających. „Osoby bezpieczne mają długą historię troskliwych relacji, więc mają innych ludzi, na których mogą polegać” - powiedział Harms. „A osoby unikające po prostu nie dbają”.
Z drugiej strony niespokojni pracownicy prosperowali w parze ze wspierającymi bossami, ale zmagali się z odległymi lub nie wspierającymi liderami. „Czuli się zagrożeni” - powiedział Harms. „Ich głęboko zakorzenione lęki wyciekają i zaczyna się nimi zajmować w niezdrowy sposób”.
Co zrobić, jeśli masz niespokojnego pracownika? Harms zasugerował zaoferowanie wsparcia i uwagi na wczesnym etapie, dopóki zaufanie nie zostanie zbudowane.