Jak poprosić o promocję
Wykonaj te trzy kroki, aby ustawić się dobrze, zanim poprosisz o promocję.
Każdy nasz produkt został niezależnie wybrany i sprawdzony przez nasz zespół redakcyjny. Jeśli dokonasz zakupu za pomocą zawartych w nim linków, możemy otrzymać prowizję.
Papercut.fr
Joel Garfinkle, autor książki „Jeśli od kilku lat chłodzisz pięty w tej samej pracy, czekając na ożywienie gospodarki, nie jesteś sam” Przed nami ($25, amazon.com) i trener kariery w Oakland. Na szczęście wskaźniki finansowe tykały - co oznacza, że nadszedł czas, aby zagrać na żądanej pozycji. Nie wiesz, jak to zrobić? Wypróbuj ten plan krok po kroku.
Krok 1: Ustal cele pracy. Zbyt często pracownicy proszą o podwyżkę lub nowy tytuł. Ale najpierw musisz przygotować podstawy do awansu: Zapytaj szefa o konkretne cele, które ona uważa, że powinieneś to osiągnąć, mówi Jenny Blake, trenerka kariery z Nowego Jorku i autorka Life After College ($17, amazon.com): „Chcesz się upewnić, że ty i twój przełożony pracujesz nad wzajemnie zrozumiałymi celami, którymi jest klucz do postępu. ”Wspólnie stwórz plan działania, który określa podstawowe obowiązki, zadania dodatkowe i wydajność oczekiwania „To oczywiście nie gwarantuje awansu, ale zapewni, że zmierzasz do sukcesu” - mówi Blake. Ustanowić oś czasu do sprawdzenia się z szefem, aby ocenić swoje postępy.
Krok 2: Weź udział w widocznych projektach. Na przykład, gdy zgłosisz się na ochotnika do pracy nad trudnym zadaniem lub dołączysz do korporacyjnej inicjatywy społecznościowej, będziesz postrzegany jako gracz zespołowy. Co więcej, kadra kierownicza będzie cię postrzegać jako „kogoś, kto chce nosić wiele czapek - co jest coraz bardziej niezbędna cecha, ponieważ firmy robią więcej przy mniejszych sztabach i mniejszych zasobach ”- mówi Garfinkle.
Krok 3: Nie daj złotówki. Oczywiste jest, że musisz zachować pozytywne zachowanie. Ale coś jeszcze ważniejszego - co nawet najtrudniejsi pracownicy mogą przeoczyć - bierze odpowiedzialność za twoje działania. Wszyscy popełniają błędy, mówi John Baldoni, trener wykonawczy w Ann Arbor, Michigan i autor Ołów z celem ($23, amazon.com). Ale nie wszyscy radzą sobie z błędami z aplombem. Jeśli, powiedzmy, nadzorowałeś projekt przekraczający budżet, powiedz swojemu szefowi: „Chcę wyjaśnić, co się stało i dać znać, że biorę na siebie odpowiedzialność. A oto jak naprawię sytuację. ”Menedżerowie chcą usłyszeć o rozwiązaniach problemów, które przedstawisz, więc im więcej informuj o swojej zdolności do pokonywania nierówności na drodze, tym bardziej prawdopodobne, że zaczną myśleć o tobie jak o kąciku biurowym materiał.