3 rodzaje Slowpokes (i jak sobie z nimi radzić)

Każdy nasz produkt został niezależnie wybrany i sprawdzony przez nasz zespół redakcyjny. Jeśli dokonasz zakupu za pomocą zawartych w nim linków, możemy otrzymać prowizję.

Gdyby życie było grą wideo, powolni turyści, współpracownicy i kasjerzy z pewnością byliby przeszkodami, które pojawiają się wraz z przyspieszaniem. Więc Naprawdę proste redaktor i prowadzący „I Want to Like You” Kristin van Ogtrop bada najlepszy sposób, aby powiedzieć ludziom, aby „zejść mi z drogi!” W tym tygodniu rozmawia z Laurą Stack, Productivity Pro i autor Właściwe robienie rzeczy: jak efektywny dyrektor spędza czasoraz Scott Williams, dyrektor operacyjny w Newseum w Waszyngtonie, o tym, jak radzić sobie z ludźmi, którzy maszerują w rytm własnego niesamowicie wolnego bębna. Poniżej niektóre ich porady dotyczące przyspieszania.

Turyści: Jeśli grupa czterech lub pięciu osób chowa się po chodniku lub zatrzymuje się, aby zrobić zdjęcie, Stack zaleca podejście im za pomocą tego, co nazywa „przeglądasz”: informując ich, że problem nie jest dla ciebie po prostu denerwujący, ale wpływa na nich, ponieważ dobrze. Na przykład podejdź do nich i powiedz, że znajdują się na środku bardzo zatłoczonego obszaru, i zasugeruj inne miejsce, w którym byliby bezpieczniejsi. Prawdopodobnie będą wdzięczni.

Współpracownicy: Jeśli masz współpracownika, który opowiada niewiarygodnie długą historię, Stack zaleca grzeczne przerwanie, powiedzenie czegoś pozytywnego o tej historii, a następnie poproszenie o jej kontynuację podczas lunchu. Czujesz, że jesteś za daleko? Wstań i poproś ich, aby poszli za tobą podczas wykonywania małego zadania. Będą albo opowiadać ci historię, dopóki będziesz produktywny - i uprzejmy - albo dostaną podpowiedź i sprawdzą się później.

Kasy: Podczas sprawdzania cię w sklepie spożywczym kasjerzy myślą, że lepiej wykonują swoją pracę, gdy współpracują z klientami. Jeśli zauważysz szczególnie długą linię przed sobą, Williams zachęca Cię do porozmawiania z menedżerem o swoich doświadczeniach. Przez większość czasu kierownictwo średniego szczebla z przyjemnością się z nimi zgodzi. Prawdopodobnie proszą o wsparcie na niektórych zmianach, ale nie mają dowodów, które są potrzebne.

Posłuchaj pełnego podcastu poniżej i koniecznie zasubskrybuj iTunes usłyszeć przyszłe odcinki.