Wskazówki dla pierwszego menedżera: jak zostać świetnym menedżerem po raz pierwszy

Niedawny LinkedIn Learning spostrzeżenia wykazały, że pięć najlepszych cech, które ludzie chcą u szefa to rozwiązywanie problemów, umiejętności zarządzania czasem, decyzyjność, empatia i współczucie. „Za każdym razem, gdy zaczynasz nową pracę, obowiązuje okres dostosowawczy, co jest szczególnie prawdziwe w przypadku pierwszego menedżera”, mówi Browne. „Pamiętaj o tych cechach, gdy łatwiej sobie z tym poradzić”.

„To nie jest łatwa praca, ale ważne jest, aby pamiętać, że nie jesteś sam (i że jest tak wiele osób, które wcześniej były w twoich butach). Pomyśl o ludziach, którzy byli dla ciebie najlepszym menedżerem i co sprawiło, że byli wyjątkowi ”- mówi Browne. „Jeszcze lepiej, skontaktuj się z nimi i poproś o pomoc”.

Jeśli szukasz czegoś takiego jak zarządzanie czasem lub konstruktywne informacje zwrotne, Browne zaleca poszukiwanie mentora w celu uzyskania porady. Mogą porozmawiać z Tobą o tym, co robić, jak sobie z tym radzić, o tym, jak widzieli, jak inni sobie z nimi radzili w przeszłości, a także o tym, czego unikać.

Punkt puste: „Najlepsi liderzy inspirują”, mówi Browne. Pamiętaj, że jesteś w stanie dać dobry przykład osobom szukającym wsparcia, wskazówek i odpowiedzi. „Wartości, pasja i uczciwość w miejscu pracy zostaną przeniesione na sposób, w jaki zachowują się inni wokół ciebie”.

Nie miałeś jeszcze szczęścia z własnymi menedżerami? Pomyśl o liderach, których nie lubiłeś - co ci się nie udało? Może grali w ulubionych, może byli słabymi komunikatorami, może ich negatywne nastawienie cię zaskoczyło. Następnie spróbuj ominąć swoje błędy lub postępować odwrotnie. Browne wymienia niektóre z najważniejszych błędów i upadków liderów, zwłaszcza jako menedżer po raz pierwszy.

1. Niemożność udzielenia właściwej opinii, w ogóle lub we właściwy sposób. „Regularnie udzielaj wyraźnych informacji zwrotnych (zarówno pozytywnych, jak i konstruktywnych) osobom w zespole” - mówi. „W ten sposób każda informacja zwrotna może zostać natychmiast wprowadzona i nie ma niespodzianek dla zespołu, gdy ma miejsce bardziej formalna kontrola.”

2. Brak akceptacji dla informacji zwrotnych. „Jako lider musisz wiedzieć, co robisz dobrze, a także gdzie leżą twoje słabości, abyś mógł je poprawić. Podczas konstruktywna informacja zwrotna może być trudna, ma kluczowe znaczenie dla rozwoju zawodowego i menedżerskiego ”- mówi Browne.

3. Mikrozarządzanie. Nic dziwnego. Trudno jest odejść i zaufać komuś innemu niż ty, ale delegowanie jest absolutnie niezbędne dla rozwoju i sukcesu zespołu. Rezygnacja z pewnej kontroli wysyła również uspokajającą wiadomość do twoich raportów: „Ważne jest, aby zespół czuł, że mu ufasz i że w razie potrzeby ma wsparcie,” mówi Browne.

ZWIĄZANE Z:5 złych nawyków biurowych, których należy unikać, jeśli chcesz uzyskać awans w tym roku

Nie unikaj pomocnej lektury, ponieważ istnieje tak wiele zmieniających życie przewodników po karierze - musisz tylko wiedzieć, gdzie szukać. „Jedna z książek, które uwielbiam i polecam wszystkim nowym menedżerom, a to pomogło mi w karierze menedżerskiej One Minute Managerautorstwa Kennetha Blancharda ”- mówi Browne.

Ponieważ są ludźmi. Ustaw spójne, nadrzędne standardy, ale pamiętaj, że każdy z nich jest indywidualny. Poznaj osoby, z którymi współpracujesz, bądź ciekawy, jak pracują i jakie są ich zainteresowania i poza biurem. Pamiętaj, aby to pomieszać. „Kilka razy w roku zmieniam swoje normalne proporcje 1: 1 z każdym z członków mojego zespołu na nowe zajęcia - biorę lunch z kampusu, chodzę na spacery na pobliskich szlakach”.

Nie jesteś idealny (zwłaszcza jeśli jest to Twoja pierwsza rola przywódcza!), A najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, to być tego świadomym, a nawet wykorzystać na swoją korzyść. Browne przyznaje, że jest to coś, nad czym ostatnio pracował i przez całą swoją karierę, aby zostać jeszcze lepszym menedżerem.

„Odbywałem własną podróż, by stać się bardziej bezbronnym jako lider” - mówi. „Dzielę się więcej o swoich niepowodzeniach (i tym, czego się od nich nauczyłem), mówię więcej o moich pasjach i tym, co robię, gdy nie myślę o rekrutacji (np. tworzeniu muzyki) i proszeniu o więcej opinii (nie tylko od członków mojego zespołu, ale także od mojej organizacji jako cały)."

Nasze słabości są często sposobem, w jaki odnosimy się do innych, a uznanie ich i praca nad nimi jest sposobem, w jaki stają się mocnymi stronami.

ZWIĄZANE Z:Jak osiągnąć postęp w swojej karierze (bez stąpania po palcach ludzi)