Według LinkedIn, 5 najlepszych specjalistów od umiejętności chce najwięcej w szefie

Osobowość i zestaw umiejętności szefa mogą absolutnie wpłynąć na Twoje doświadczenie zawodowe. Właśnie dlatego rada dotycząca kariery „wybierz szefa, a nie pracę” brzmi tak prawdziwie dla wielu osób. Dobrzy liderzy nadają ton pozytywna kultura pracy, a aby pracownicy byli jednocześnie zmotywowani i doceniani, ich bezpośredni menedżer musi posiadać bardzo pewny zestaw umiejętności zawodowych i interpersonalnych.

Oczywiście nie ma uniwersalnej formuły dla najlepszego szefa - ale według niektórych pouczających LinkedIn Learning danych, mamy wgląd w pięć najlepszych umiejętności, których specjaliści oczekują od menedżera.

ZWIĄZANE Z: 11 rzeczy, które robią najlepsi szefowie

1. Rozwiązywanie problemów: Ta szczególna umiejętność zarządzania jest zdecydowanie najważniejsza dla pracowników. Według statystyk LinkedIn Learning 68 procent profesjonalistów chce szefa, który chce znaleźć inteligentne rozwiązania dużych i małych problemów. Ma to sens: im lepsze rozwiązanie problemu, tym mniejsze prawdopodobieństwo narzucenia wspomnianych problemów na ich bezpośrednie raporty.

2. Zarządzanie czasem: Czterdzieści cztery procent określa zarządzanie czasem, co jest drugą najważniejszą cechą charakterystyczną dla menedżerów, aby skutecznie zarządzać zespołem. Dobry szef będzie wiedział, jak zarządzać swoim czasem w sposób, który pozytywnie wpływa na bezpośrednie raporty dzięki strategicznemu delegowaniu i dawaniu przykładu.

3. Zdecydowanie: Jedną z najlepszych umiejętności jako lidera w biurze jest umiejętność podejmowania przemyślanych i inteligentnych decyzji - bez przemyślenia wszystkiego i bez przeoczenia ważnych szczegółów. To delikatny taniec, ale 40 procent profesjonalistów chce pracować dla kogoś, kto ma do tego gwoździe.

4. Empatia: 38% ankietowanych twierdzi, że empatyczny szef - silny marker wysokiej inteligencji emocjonalnej - jest idealny. Lider, który naturalnie widzi problemy ze wszystkich stron, wkracza do członków swojego zespołu (i innych) buty drużyn), bądź dyplomatą i znajdź momenty, by wydostać się z głowy, jest rzadkie i cenne osoba.

5. Współczucie: Empatia i współczucie idą w parze, więc ma sens, że 36 procent pracowników docenia także współczującego menedżera. Są wrażliwi na mocne strony i zalety swojego kolegi, rozumieją w obliczu błędów i potrafią sobie z tym poradzić trudne lub zróżnicowane sytuacje w pracy z gracją.

Inne mniej znaczące wymienione umiejętności obejmują takie, jak „wizja strategiczna, współpraca, zdolność adaptacji i uważność”.

ZWIĄZANE Z:4 znaki, że masz odpowiednią pracę dla siebie - i kilka znaków, że nie jesteś

Te atrybuty są nie tylko ważne - dla wielu kandydaci do pracy lub pracownicy rozważający zmianę pracy są absolutnie niezbędne. W tej chwili dyktują ludziom decyzję o dołączeniu, pozostaniu lub opuszczeniu określonej pozycji. LinkedIn Learning informuje, że 76 procent pracujących specjalistów twierdzi, że polubienie szefa, z którym będą odpowiadać, było „niezbędne” przy rozważaniu przyjęcia oferty. Sześćdziesiąt sześć procent przyznało, że odrzuciłoby ofertę pracy, gdyby nie sądzili, że mogą uszanować swojego nowego szefa. A nieco mniej niż połowa (42 procent) zrezygnowała ze swojej pracy, ponieważ nie szanowała lub nie żelowała ze swoim menedżerem.

Niestety, nie możesz poznać osobliwości stylu zarządzania potencjalnego szefa bez faktycznej współpracy z nimi, ale ważne jest, aby spróbować się dowiedzieć przed przyjęciem stanowiska. Wywiad z potencjalnym przyszłym szefem? Śmiało i zapytaj ich w wywiadzie (taktownie) jak opisaliby swój styl przywództwa, z jaką osobą najlepiej pracują lub jaki byłby ich idealny bezpośredni raport. Możesz również poprosić jednego z ich obecnych lub byłych kolegów na kawę i poprosić o wewnętrzną informację na temat ich stylu zarządzania.

ZWIĄZANE Z:Jak przekazać swojemu szefowi negatywną opinię