Odpowiedź Aksamitnego Młota na niewłaściwe uwagi

Madeline Albright ma świetne wezwanie do działania. Powiedziała: „Dość dużo czasu zajęło mi wyrobienie sobie głosu, a teraz, kiedy go mam, nie zamierzam milczeć”.

Jaki byłby świat dla kobiet, gdybyśmy zobowiązały się do zabrania głosu, gdy mężczyzna zadaje nam oburzający komentarz? A gdybyśmy powiedzieli: „Nie będę już milczeć?”

Jedną z rzeczy, które ciągle słyszymy od kobiet, jest to, że w momencie niestosownej uwagi zostają zszokowane i milczą. Osłupiały, oszołomiony, niedowierzający, przetwarzający to, co się właśnie wydarzyło. I cichy.

Ważne jest, aby mieć arsenał odpowiedzi na oburzające komentarze, z których kobiety mogą w danej chwili skorzystać. Pomaga to przyspieszyć podjęcie decyzji dotyczącej reakcji najodpowiedniejszej w danej sytuacji. W poprzednich blogach zidentyfikowano cztery kluczowe typy reakcji:

• „Nie jestem twoją Betty Crocker”
• Szybki powrót
• Dobrzy ludzie i sojusznicy
• Nie mów nic i zrób coś

Piąta odpowiedź brzmi Aksamitny Młot. Czasami mężczyźni zdają się nie rozumieć, że to, co powiedzieli lub zrobili, było niewłaściwe, protekcjonalne, poniżające lub po prostu głupie. Trochę

Edukacja w elegancki, profesjonalny sposób, niosąc za plecami wielki, wyimaginowany młotek (w sam raz). jeśli udajesz, że go używasz) i niepoddawanie się jest potrzebne i pomocne dla świadomości mężczyzny wzrost.

Oto historia Jane, konsultantki biznesowej współpracującej ze swoim klientem Peterem nad regionalną inicjatywą gospodarczą. Skomentował jej, że poprosił Boba, dyrektora generalnego globalnej firmy z siedzibą w regionie, aby przewodniczył tej obywatelskiej inicjatywie. Bob wiele razy mówił „nie”. Później tego samego dnia Jane spotkała się z Bobem w innej sprawie i powiedziała, że ​​go o to zapyta. Podczas spotkania Bob powiedział Jane, że będzie współprzewodniczył tej inicjatywie, jeśli ona zgodzi się z nim współprzewodniczyć. Zgodziła się, wiedząc, co to prawdopodobnie oznacza – ona zajmie się dźwiganiem ciężkich rzeczy, a on poda swoje nazwisko i salę konferencyjną.

Na wszystkich posiedzeniach komisji Peter chwalił wkład Boba. To było: „Panie. Przewodniczący to i pan przewodniczący tamto”, całkowicie ignorując Jane i jej rolę współprzewodniczącej. Po jednym ze spotkań odciągnęła go na bok i zapytała, czy może z nim o czymś porozmawiać. Zgodził się. Podkreśliła, że ​​całkowicie odrzucił ją i jej wkład przed komisją, co było bardzo poniżające i świadczyło o braku szacunku. Przypomniała Peterowi, że gdyby nie ona, Bob w ogóle nie brałby udziału w tej inicjatywie, a tym bardziej jej współprzewodniczył. Przeprosił, twierdząc, że był całkowicie nieświadomy swoich czynów. Podziękował jej za przyniesienie go do niego uwaga i w przyszłości zyskała szacunek, na jaki zasługiwała.

To podejście typu aksamitny młotek sprawdza się, ponieważ Jane zabrała głos i bezpośrednio poruszyła tę kwestię. Poprosiła go o pozwolenie na dyskusję na ten temat i nie zawstydziła go przed rówieśnikami. Łaskawie dała mu też pewność, że może nie był świadomy swoich działań. Udało mu się zachować twarz i spisać się lepiej.

Rebecca jest dyrektorką ogólnokrajowej organizacji non-profit na rzecz kobiet, której celem jest rozwój płeć słuszność. Rebecca zapewniła sobie niezwykłą szansę, która umożliwiła misji organizacji non-profit dotarcie do ponad 50 milionów nowych osób — ponad 100 razy więcej niż udało się osiągnąć w jakimkolwiek poprzednim programie. Rebecca zaplanowała rozmowy z każdym z poprzednich darczyńców korporacyjnych organizacji, aby poprosić ich o odnowienie wsparcie finansowe i rozważenie wyższego daru na rzecz realizacji tej ważnej misji, rozumiejąc, że równość płci przynosi korzyści obu stronom dla wszystkich.

Rebecca uczestniczyła w wirtualnym spotkaniu z jednym z darczyńców korporacyjnych. Podczas rozmowy telefonicznej uczestniczyli przedstawiciele obu organizacji, ponieważ kibic rozważał wprowadzenie nowych poziomów sponsoringu. W pewnym momencie spotkania Rebecca zaczęła mówić, nie zdając sobie sprawy, że jest niema. Kiedy przestała mówić, Tom, dyrektor generalny, powiedział: „Chciałbym, żebyśmy mogli razem pracować nad wynalezieniem przycisku wyciszającego też moją żonę!”

Pomimo niezręcznej ciszy, która zapadła, Rebecca zignorowała komentarz i mówiła dalej. Zaczęła wyjaśniać, jakie znaczenie będzie miała ta nowa szansa dla dziesiątek milionów ludzi. Dyrektor generalny przerwał jej, mówiąc: „Nie chcę marnować niczyjego czasu. Twoja organizacja to małe ziemniaki. Działasz na rzecz organizacji charytatywnej, ale możesz pomóc nam dobrze wyglądać w oczach innych kobiet”. W dalszym ciągu opisywał, co chciałby, aby zrobiła jej organizacja: „Jeśli ty posadzisz nas przy stole złożonym z kobiet-dyrektorów największych firm podczas dorocznej kolacji z okazji wręczenia nagród, wyślę założycielkę naszej firmy, która oczaruje ich spodnie wyłączony."

Do dziś istnieją kultury firm zdominowane przez mężczyzn, które skrywają cienką zasłonę wsparcia dla kobiet, gdy DNA jest zupełnie odwrotnie. Rebecca była oszołomiona komentarzami i podejściem firmy do kobiet. Ale bardzo jasno określiła stanowisko Toma i wartości firmy, wiedziała też, że jeśli mieliby działać wspólnie, to z nastawieniem czysto transakcyjnym.

Być może warto odbyć prywatne spotkanie z Tomem, aby wypróbować podejście aksamitnego młotka. To jedna z naszych ulubionych odpowiedzi, ponieważ działa w większości przypadków. Wezwanie Ciebie wymaga odwagi zaufanie i nie milcz. (Pomaga duży, wyimaginowany młotek za twoimi plecami). Odpowiadanie na oburzające uwagi mężczyzny w prywatny i spokojny sposób może otworzyć drzwi do znaczącej rozmowy, która może uwypuklić martwe punkty. W przypadku Rebeki może to skutkować większymi funduszami dla jej organizacji non-profit, relacjami opartymi na większym szacunku i lepszą kulturą firmy dla Toma.

Jeśli znajdziesz się w tego typu sytuacji, spróbuj machać tym aksamitnym młotkiem.