Podręcznik nawigatora do lepszego przywództwa: przegląd

W obecnym okresie zawirowań gospodarczych i korporacyjnych wielu pracowników doświadcza znaczących problemów Lęk i niepewność. Organizacje i osoby w przywództwo stanowiska pracy mogą wiele zrobić, aby pomóc swoim pracownikom lepiej poruszać się w mrocznym i zmiennym środowisku. Jedną z najlepszych książek, jakie przeczytałem na ten temat, jest „Podręcznik nawigatora – 101 lekcji przywództwa w pracy i życiu” autorstwa Davida O'Briena. W swojej książce David omawia najważniejsze elementy, które łączą odnoszące sukcesy organizacje i niezwykłych przywódców. Jednym z kluczowych elementów dobrego przywództwa, który zidentyfikował David, jest akt autorefleksji. Autorefleksja następuje poprzez proces identyfikacji, asymilacji i dostosowania podstawowych wartości organizacji do wartości jej pracowników. Przykłady pytań refleksyjnych poruszonych w jego książce obejmują:

1. Jakie wartości wyznają organizację i jej pracowników?
2. Jaki jest poziom zaangażowania organizacji w życie wyznawanych wartości?

3. W jaki sposób organizacja zbiorowa podtrzymuje integralność swoich kluczowych wartości w czasach kryzysu lub w obliczu konkurencyjnych wartości?

Jasność i powiązanie z wyznawanymi wartościami są integralną częścią procesu budowania przez pracowników znaczących relacji ze swoją pracą, a także z organizacją. Według autora wyjątkowi liderzy są stewardami tego procesu nadawania znaczenia, pomagając pracownikom w odkryciu i ostatecznym zdefiniowaniu wyższego celu w ich pracy. Ten wyższy cel pomaga rozwijać ducha wspólnoty i głębsze poczucie połączenia z organizacją.

David twierdzi, że dobre przywództwo „ma wiele wspólnego z sprawianiem, że ludzie czują się doceniani, komunikowaniem się w otwarty, bezpośredni i uczciwy sposób oraz byciem wzorem do naśladowania dla tego typu ludzi”. zmiany, zachowania i postawy, jakich pragnie się w organizacji.” Te praktyki przywództwa są spójne z solidną teorią i badaniami psychologicznymi (np. poszukiwanie informacji i nauki społeczne). Badanie to wykazało, że ludzie na ogół chcą więcej informacji w czasach niepewności i kryzysu. Reagują także i uczą się lepiej poprzez obserwację oraz sygnały i wzmocnienia ze środowiska. Silne umiejętności komunikacyjne, jasne oczekiwania i uznanie wysiłków, talentów i talentów pracowników Obawy są potężnymi narzędziami łagodzenia rosnącego niepokoju pracowników i postrzeganej straty kontrola.

Rozdział książki, który wydał mi się szczególnie przydatny, nosił tytuł „Zachowania i wybory”. W tym rozdziale przedstawiono ramy czterech zachowań (nawigator, ofiara, krytyk i obserwator) oraz wzorców interakcji między liderem a jego pracownikami. David twierdzi, że te wzorce zachowań mają znaczący wpływ na pracownika kariera sukces lub porażka. Inne cenne rozdziały omawiają wnioski i zalecenia dotyczące przywództwa dotyczące zaangażowania pracowników, kierowania zmianami organizacyjnymi, wartości rozwoju pracowników i coachingi komunikacja przywódcza. Na końcu większości rozdziałów znalazłem krótkie samooceny wybranych umiejętności i cech przywódczych, dość cenne, ponieważ pomaga czytelnikom zidentyfikować ich mocne strony w zakresie przywództwa i rozpoznać obszary, w których należy je zastosować poprawa. Gorąco polecam tę książkę kadrze kierowniczej, menedżerom, trenerom biznesu i wszystkim pracownikom zainteresowanym dalszym rozwijaniem swoich zdolności przywódczych, zarówno w biurze, jak i poza nim.

Dodatkowe informacje na temat Davida O'Briena i Podręcznika nawigatora można znaleźć na jego stronie internetowej: http://www.workchoicesolutions.com