5 wskazówek, jak zarządzać swoim menedżerem

Jest wiele rzeczy, za które jesteś odpowiedzialny w swoim życiu karierai może się wydawać, że zawsze istnieje przytłaczająca lista rzeczy do zrobienia, z którą nigdy się nie uporasz. Często koncentrujemy się na zadaniach kosztem relacji, ale nieskuteczne zarządzanie relacjami w pracy jest kluczowym czynnikiem wykolejenia kariery.

Jedną z najważniejszych relacji, którymi musisz zarządzać, jest relacja z przełożonym. Dobre relacje z przełożonym są niezbędne, aby móc czuć się zaangażowanym i odnosić sukcesy w pracy. Do tego stopnia, że ​​według naszych Badania 202384% kobiet twierdzi, że dobre i pełne wsparcia relacje z przełożonym to najważniejsza rzecz, której potrzebują, aby dobrze się rozwijać w pracy.

Kluczowym czynnikiem, który może przyczynić się do dobrych relacji z menedżerem, jest umiejętność skutecznego zarządzania. Zarządzanie zazwyczaj polega na zarządzaniu menedżerem.

Pielęgnowanie pozytywnych relacji z menedżerem poprzez naukę skutecznego zarządzania to skuteczny sposób na większą swobodę w karierze. Dobrze wykonane zarządzanie pozwala na jaśniejsze określenie priorytetów i oczekiwań, utrzymuje otwartą linię komunikacji między Tobą a menedżerem, daje szansę na negocjuj, współpracuj i osiągaj kompromisy ze swoim menadżerem w sprawie harmonogramu projektów i terminów, a także demonstruj swoje osiągnięcia, abyś mógł zostać doceniony i nagrodzony za swoje wysiłki praca.

Oto 5 sprawdzonych wskazówek, jak skutecznie zarządzać menedżerem:

1) Zrozum podejście swojego menedżera lub interesariuszy cele.
Zarządzanie polega przede wszystkim na pracy dla obopólnej korzyści swojej i swojego przełożonego oraz ułatwianiu jego życia (a co za tym idzie i Twojego życia). Przyjrzyj się relacjom, którymi musisz zarządzać. Czego potrzebuje od Ciebie każdy z Twoich interesariuszy, w tym Twój menedżer? Jakie są ich programy? W jaki sposób zaspokajasz te potrzeby poprzez swoją pracę?

Jeśli nie masz jasności co do celów, jakie musi osiągnąć Twój menedżer i/lub interesariusze oraz jakie są ich cele, nie czekaj, aż przejmą inicjatywę. Zorganizuj spotkanie, aby dokładnie określić, czego się od Ciebie oczekuje, dzięki czemu możesz lepiej zrozumieć swoje priorytety i ich wpływ na ogólny sukces biznesowy.

2) Zrozum preferowany styl komunikacji swojego menedżera lub interesariuszy.
Jeśli chodzi o tworzenie pozytywnych relacji z menedżerem, ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób najlepiej on działa. Czy wolą komunikować się za pośrednictwem poczty elektronicznej, SMS-ów, komunikatora czy osobiście? Czy podejmują decyzje w oparciu o dane, czy też polegają na nich? intuicja? Jak często chcą aktualizacji? Co ich frustruje w pracy?

Im lepiej zrozumiesz preferencje swojego menedżera i dostosujesz sposób komunikacji z nim do jego stylu, tym większe prawdopodobieństwo, że spotkasz się z pozytywną reakcją. To samo dotyczy interesariuszy, a sporządzenie mapy interesariuszy i udzielenie odpowiedzi na pytania każdemu z nich jest pomocną strategią.

3) Bądź proaktywny.
Nikt nie lubi dać się zaskoczyć niechcianym niespodziankom, dlatego pomaga rozwijać umiejętności przewidywanie problemów i potrzeb menedżera oraz wcześniejsze proponowanie rozwiązań być pytanym. Świadczy to o dużej inicjatywie i sprawi, że będziesz nieocenionym nabytkiem dla swojego menedżera i zespołu. Jeśli wiesz, że nadchodzą złe wieści, na przykład nie zostanie dotrzymany termin lub kluczowy interesariusz zgłasza problemy, pamiętaj o jak najszybszym powiadomieniu menedżera, aby nie był zaskoczony.

4) Przyznaj się do swoich błędów.
Równie ważna jak przewidywanie problemów jest chęć przyznania się do błędów, gdy sprawy nie idą zgodnie z planem. Najgorsze, co możesz zrobić, to unikać tego lub ukrywać to. Lepszym podejściem jest okazanie pokory, przyznanie się do tego, co poszło nie tak i zaproponowanie rozwiązania, w jaki sposób można poprawić błąd w przyszłości. Jeśli bierzesz na siebie odpowiedzialność i nastawiasz się na rozwiązania, Twój menedżer będzie Cię za to szanował. Wyjdź przed nie tak szybko, jak to możliwe.

5) Zapewniaj spójne i regularne aktualizacje.
Informuj swojego menedżera o bieżących wydarzeniach, regularnie przekazując mu aktualne informacje. Praktycznym narzędziem jest wysyłanie cotygodniowego e-maila do menedżera w piątkowe popołudnie, który wyjaśnia, nad czym pracowałeś. tygodniu, Twoje zwycięstwa, Twoje priorytety na następny tydzień i wszelkie wyzwania, jakie napotykasz w związku z zasobami lub terminy.

Dzięki tej strategii Twój menedżer zawsze będzie wiedział, gdzie jesteś. Pomaga także rozpocząć rozmowę na temat konkurujących ze sobą priorytetów, poszukać wsparcia lub wskazówek i ustalić granice Jeśli wymagane. Odkryliśmy, że sama ta strategia całkowicie zmienia reguły gry w zarządzaniu relacjami z menedżerem.