Czego potrzeba, aby być liderem

W mojej pracy z liderami – i ich potencjalnymi odpowiednikami – zidentyfikowałem pewne kluczowe cechy. Pierwszą z nich jest „wizja” – potrzeba zdefiniowania tego, co chcesz osiągnąć, biorąc pod uwagę ograniczenia czasowe, finansowe i własne konkurencyjne potrzeby.

Chcesz zbudować firmę transportową, prowadzić firmę rodzinną, samodzielnie walczyć na rynku nieruchomości? Cóż, być może będziesz musiał pójść na kompromisy i wiele falstartów, które będziesz musiał powtórzyć. Jaki stopień kompromisu i rozczarowania jesteś w stanie zaakceptować i nadal podtrzymywać swoją inicjatywę? Jak stworzyć sieć wsparcia i ponownie skalibrować swoją wizję, gdy doświadczysz jej konsekwencji w swoim życiu i życiu ludzi wokół ciebie?

Druga jakość to para: determinacja i elastyczność. Oznacza to, że kiedy już zrozumiesz swoją wizję, musisz znaleźć wolę i zasoby zewnętrzne, aby ją realizować. Emocjonalne/psychologiczne i przyziemne względy praktyczne przywództwo są nierozłączne. W związku z tym elastyczność (i jej niezbędny składnik, empatia) jest niezbędna do zdecydowanego dążenia do wizji. Musisz pielęgnować zaufanie wśród coraz szerszego kręgu osób, których dotyczą Twoje inicjatywy. W tym sensie determinacja i elastyczność (w połączeniu) dotyczą utrzymywania równowagi pomiędzy konkurującymi ze sobą czynnikami, które napotkasz drodze, zawsze zdając sobie sprawę, że „równowaga” to nie to samo co zastój — strategie, których używasz, aby pozostać zdeterminowanym, prawdopodobnie zawsze zmiana.

Trzecia kwestia, czyli planowanie i organizacja, w dużej mierze dotyczy logistyki. Jeśli lubimy myśleć o wielkich rzeczach, w jaki sposób możemy rozwinąć zainteresowanie drobiazgami? Jak (odwrotnie) konceptualizujemy szerszy obraz? Czy potrafimy przewidzieć, co będzie dalej i kiedy na co zwrócić uwagę? Planowanie i organizacja są w równym stopniu źródłem Lęk jako realizację wizji, ale w rzeczywistości są po prostu przyziemnymi wersjami tego dążenia. Co więcej, jak na każdym etapie przywództwa, jak możemy polegać na innych, nie rezygnując przy tym z naszej początkowej wizji? Staje się to szczególnym wyzwaniem w miarę wzrostu i dojrzewania naszego przedsiębiorstwa.

Czwarty dotyczy komunikacji i współpraca, opiera się na założeniu, że przywództwa nigdy nie ma samotny. Lider na co dzień, który szuka pomocy tam, gdzie może ją znaleźć, musi mieć kontakt z innymi ludźmi. Powinni dać się zrozumieć i, w idealnym przypadku, docenić. Aby posunąć swoje plany do przodu, muszą inspirować. Takie połączenie trwa, chociaż to, z kim się łączą i jak się łączą, może się zmienić. Rzecz w tym, że liderzy są networkerami. Używam tutaj terminu „połączenie”, ponieważ jest on ogólny – odnosi się zarówno do komunikacji, jak i współpracy. Ale jeśli się nad tym zastanowić, skuteczna komunikacja jest warunkiem współpracy. Są połączone w biodrach, jak determinacja i elastyczność. Zatem współpraca nie jest możliwa, jeśli lider nie przedstawi swoich racji.

Piąta cecha, odpowiedzialność, dotyczy a cecha charakteru konieczne dla przywódców, którzy muszą zintensyfikować działania i przejąć odpowiedzialność za rozczarowujące sytuacje, nie uchylając się od winy ani nie oferując wymówek. Przejmowanie odpowiedzialności sprawdza zapał lidera i na dłuższą metę może zadecydować o tym, co ludzie o nim myślą. Czy ten przywódca jest uczciwy? Czy jest wystarczająco silny i strategiczny, aby stawić czoła sytuacjom, zanim konsekwencje dotkną całe przedsiębiorstwo? To główne pytania, choćby dlatego, że zaufanie jest tak istotne dla trwałego sukcesu lidera.

Jednakże odpowiedzialność odnosi się również do dbania o projekt lub przedsiębiorstwo tak, aby jego koła pozostały dobrze naoliwione, a wszyscy zaangażowani w projekt pozostali zatrudnieni, zadowoleni i dobrze funkcjonowali. Wymaga to usunięcia przeszkód, a także mentoringu dla kolejnego pokolenia liderów i kluczowych pracowników. Zatem odpowiedzialność polega niemal na kultywowaniu tego, co w obliczu czegoś można uznać za przestarzałe cnoty bardziej prominentni liderzy, którzy myślą o sobie jako o wynajętych osobach rozwiązujących problemy i nigdy nie angażują się długoterminowo. Odpowiedzialność sprowadza się zatem do posiadania wizji i realizowania jej we właściwy sposób. Na dłuższą metę wizja słabnie, chyba że osoba ją realizująca wykaże się odpowiedzialnością.

Oczywiście wszystkie te cechy się przenikają. Nie możesz na przykład opracować dobrego planu, jeśli nie jesteś elastyczny. Oznacza to, że liderzy muszą być wszechstronni i posiadać szereg cech niezbędnych do stawienia czoła różnym wyzwaniom, przed którymi staną. Oczywiście wymaga to czasu, a niektórzy liderzy rodzą się na trzeciej bazie. Niemniej jednak większość ludzi znajduje środki, gdy pojawia się presja. Przeżyją.

To zachęcające, że nowoczesne neurologia opowiada się po mojej stronie podejścia do przywództwa jako działalności społecznej. Donalda Pfaffa Początki socjalizacji człowieka (2021) zauważa, że ​​„kluczowe znaczenie ma zrozumienie przekonujących dowodów potwierdzających nasze naturalne powinowactwa towarzyskie.. Przez „powinowactwo” rozumiem spontaniczną, naturalną sympatię lub sympatię do drugiej osoby, zainteresowanie utworzeniem więzi lub związku. Pfaff śledzi na przykład rozwój słuchu i wzroku i bada, w jaki sposób przyczyniły się one do tego, że człowiek stał się „naturalny” społeczny. Bada mechanizmy mózgowe biorące udział w socjalizacji i pokrewnych genetyka. Mój pogląd sytuuje się obok tego dyskursu, tj. zwykli ludzie mają naturalną zdolność do przyjmowania ról przywódczych. Musimy pracować z tą zdolnością. Musimy nad tym popracować, jeśli nigdy nie odważyliśmy się wyjść poza naszą strefę komfortu.

Oczywiście, jeśli podejmiesz się projektu przywódczego, niezależnie od tego, jak trudnego będzie, nadal będzie to tylko część Twojego życia. Nadal jesteś sobą. Oznacza to, że musisz wiedzieć, kiedy się uspokoić, przestać mieć obsesję i żyć życiem poza przejmowaniem odpowiedzialności. Dlatego nawet jeśli jesteś skupiony na pracy, po powrocie do domu możesz odpocząć. Liderzy powinni pamiętać o relaksie. Powinni nauczyć się oddzielać się od pracy.

Z tego samego powodu nie powinni pozwolić, aby czysto osobiste aspiracje przeniknęły do ​​ich pracy. Możesz pomyśleć: „Och, chcę być lubiany”. Ale złap się i zdaj sobie sprawę, że to mówisz do siebie na co dzień, a nie na Codziennego Lidera. Należy zachować dyskretną odległość między nimi, dostosowaną odpowiednio do sytuacji. Z czasem powinieneś nauczyć się, że to, kim jesteś i kim jesteś, nie zawsze będzie takie samo.