Strażacy, zdrowie psychiczne i COVID-19

Puste ulice, zamknięte sklepy i izolacja od przyjaciół i rodziny oznaczały blokady w tym okresie COVID 19 pandemia. Ponieważ szkoły i urzędy stały się niedostępne, wiele osób musiało kontynuować pracę, ratując nam życie, narażając swoje. Wielu lekarzy i pracowników służb ratunkowych nigdy nie opuściło linii frontu.

Wysiłki, by wypełniać swoje obowiązki w całkowicie zmienionych okolicznościach – ze świadomością, że ryzykują zarażenie siebie, swoich kolegów i rodzin – narzuciły zdrowie psychiczne stres. Chcieliśmy dowiedzieć się więcej o tym, przez co przeszli, pomóc im udokumentować swoje historie, jednocześnie pomagając wszystkim w przygotowaniach na następną pandemię. Covid-19 i blokady spowodowały śmierć zbyt wielu osób, pomimo dziesięcioleci badań nad tym, jak poprawić jakość życia na długo przed pojawieniem się nowego wirusa.

metoda

Przeprowadziliśmy wywiady z ośmioma starszymi strażakami z Londynu w Wielkiej Brytanii i dziewięcioma z Bergen w Norwegii, pytając o ich pracę wpływ na zdrowie psychiczne i reakcje na nagłe, związane z pandemią zmiany w przepisach przeciwpożarowych oraz rutyny. Jakie były ich priorytety w obliczu pandemii Covid-19 i obostrzeń? Jak się przystosowali? Jaka różnica

przywództwo robić? Co mogliby zalecić, aby zapobiegać niekorzystnym wpływom na zdrowie psychiczne i zapewniać wsparcie w radzeniu sobie z nimi?

Badaniami kierował Jarle Eid, profesor psychologii pracy i organizacji na uniwersytecie Bergen w Norwegii i Gianluca Pescaroli, profesor nadzwyczajny w dziedzinie ciągłości operacyjnej i katastrof Odpornośćna University College London w Wielkiej Brytanii. Pieniądze zapewnił regionalny fundusz badawczy Bergen, Regionalt forskningsfond (RFF) Vestland. Badania etyka zatwierdzenie zostało wydane przez Norweskie Centrum Danych Badawczych i University College London.

Wyniki

W naszym szerszy projekt, mamy teraz szczegółowe wyniki i analizy dotyczące Covid-19. W obu lokalizacjach pojawiły się cztery wspólne tematy:

• Zdrowie psychiczne strażaków zostało zagrożone, ponieważ ich miasta z dnia na dzień zmieniły się w surrealistyczne krajobrazy, w połączeniu z ogromnymi obawami dotyczącymi bezpieczeństwa w związku z zakażeniem Covid-19. Niektórzy strażacy mieszkali w hotelach, aby uniknąć bliskiego kontaktu z rodzinami. Wysokie, intensywne obciążenie pracą doprowadziło do zmęczenia fizycznego i psychicznego, z dominującymi emocjami, w tym m.in samotność, Lęki zmęczenie.
• Należało utrzymać gotowość operacyjną, co doprowadziło do wprowadzenia nowych procedur i poważnych dostosowań w zarządzaniu personelem i sprzętem. Działania te były niezbędne, ale powodowały dodatkowe obciążenie pracą i stres psychiczny, zwłaszcza że zmiany zmian wymagały intensywnej dezynfekcji sprzętu i brakowało koleżeństwa między współpracującymi zespołami.
• Pozytywnym zjawiskiem jest wzrost wsparcia społecznego dla strażaków, a ich służba i działania zostały docenione. Zwiększono kontakt między kierownictwem wyższego szczebla a młodszymi strażakami. Korzyści te trwają nadal, co podkreśla większe wzajemne zaufanie i lepsze zrozumienie struktur dowodzenia. Jednym z trudnych aspektów było ograniczenie interakcji ze społeczeństwem, takich jak wydarzenia w szkołach i dni otwarte w remizach straży pożarnej.
• Inne główne korzyści urzeczywistniły się w nauce pracy i szkolenia na odległość i cyfrowo, zwiększając profesjonalizm i naukę, co wspierało zdrowie psychiczne. Te zdobycze trwają do dziś.

Zalecenia

Ogólnie rzecz biorąc, doświadczenia te pokazują, że szkolenie i praktyka w zakresie elastyczności i dostosowania są ważniejsze niż szkolenie i praktyka według szczegółowych planów. Aby wspierać zdrowie psychiczne i gotowość operacyjną, konieczna jest równowaga między rutyną a szybkim odchodzeniem od rutyny. W końcu podczas przyznania się strażacy wykazali się niesamowitą elastycznością, radzeniem sobie, poświęceniem i umiejętnością dostosowania się uraz przed izolacją, odłączeniem i groźbą wyrządzenia krzywdy swoim rodzinom przez Covid-19.

Przywództwo odegrało ogromną rolę we wspieraniu zdrowia psychicznego strażaków w sytuacjach kryzysowych. Wszczepione dobre przywództwo zaufanie i zaangażowanie. Słabe przywództwo polityczne, np. brak wystarczających środków ochrony osobistej, zwiększa stres.

Zbyt wiele długotrwałych wniosków nie zostało wdrożonych przez decydentów, zanim było za późno. Strażacy postrzegali pandemię Covid-19 jako zaskakującą, nieprzewidywalną i bezprecedensową. Czerpanie z obszernej wiedzy i doświadczenia związanego z pandemią pozwoliłoby im lepiej się przygotować. Ważnym podejściem jest ćwiczenie szybkich i kompetentnych reakcji na różnorodne scenariusze, zamiast opracowywać szczegółowe, oparte na instrukcji instrukcje linia po linii, które mogą stworzyć tunel wizja.

Nasze badanie przeprowadzone w dwóch krajach jest stosunkowo wyjątkowe, a w przeszłości przeprowadzono niewiele podobnych badań. Mamy nadzieję, że zidentyfikowane przez nas wzorce i udokumentowanie rzeczywistego stanu zdrowia psychicznego podczas kryzysu pomogą wesprzeć i uratować życie ratowników i nas wszystkich.