Radzenie sobie z trudnym szefem

Rozważ ścieżkę do zarządzania lub przywództwo w większości organizacji: bądź w czymś dobry technicznie, pracuj ciężko i osiągaj doskonałe kompetencje, a następnie - w nagrodę - awansuj do zarządzania innymi ludźmi. Przez większość czasu promocja nie nadchodzi, ponieważ osoba ta wykazuje ogromne umiejętności zarządzania lub przywództwa. To nie przychodzi, ponieważ osoba wykazała zdolność rozumienia ludzi i motywowania ich lub angażowania się w ich sukces. Wynika to z kompetencji cenionej w organizacji, która musi zostać nagrodzona.

Problem polega na tym, że w wielu przypadkach ludzie, którzy zostali awansowani, nie przeszli żadnego szkolenia przywódczego. Niekoniecznie rozumieją ludzi, mogą brakować silnych umiejętności komunikacyjnych i mogą nawet nie być świetni w organizowaniu zespołu lub motywowaniu do sukcesu. Jeśli kiedykolwiek zdarzyło Ci się pracować dla kogoś takiego, wiesz, jakie problemy może to spowodować.

Frustrujące jest poczucie, że jesteś uwięziony w pracy dla kogoś, kto (a) cię nie rozumie, (b) nie prowadzi ani nie motywuje, (c) nie jest zadanie zarządzania lub (d) najgorszego przypadku, działa emocjonalnie, zamiast uznać ich kiepskie kierownictwo umiejętności. A jeśli jesteś sfrustrowany,

z pewnością nie jesteś sam!

Jednak bez względu na to, jak na to spojrzysz i jak bardzo możesz być sfrustrowany - ta osoba pozostaje szefem. Konfrontacja, narzekanie lub zakłócanie porządku w takiej sytuacji może sprawić, że będziesz odczuwać jeszcze więcej bólu głowy. Jeśli narzekasz, ale szef nie ma silnych umiejętności ani zdrowia pewność siebie, kto jest problemem? Ty jesteś! Istnieje wiele przypadków, w których logiczne podejście do wskazywania wad swojego szefa - albo bezpośrednio na bossa, albo nawet na przełożonego szefa - spowoduje tylko profesjonalne obrażenia.

Ale odpowiedź niekoniecznie musi zostać zamknięta. W rzeczywistości, jeśli potrafisz opanować pracę dla trudnego szefa, rozwiniesz umiejętności, które można przenieść na wiele sytuacji. Zamiast uciekać i potencjalnie wpaść w ramiona jeszcze gorszego bossa (tak, zdarza się to cały czas!), Pomyśl o przejęciu swojej sytuacji w inny sposób. Zastanów się, czy możesz stać się zasobem dla swojego szefa i utrzymywać relacje, które pozwolą ci zyskać wiarygodność i być może z czasem będziesz w stanie pomóc szefowi być lepszym liderem. Nie poddaje się; rozwija umiejętności, których możesz potrzebować w pewnym momencie, gdy osiągniesz kolejny poziom w organizacji.

1. Zrozum styl zachowania. W większości przypadków osoba, która źle się komunikuje lub ma trudności z motywowaniem lub zachęcaniem swoich żołnierzy, nie jest świadoma tego, jak wygląda ich własny styl zachowania. Styl behawioralny to tendencja każdego człowieka do bycia szybkim w porównaniu do powolnego tempa, ekstrawertyczne kontra introwertyczni, szybko działający kontra wolą być rozważni i metodyczni, i zorientowani na reguły kontra myślenie nieszablonowe. Obserwuj preferowany sposób zachowania szefa i sprawdź, czy istnieją rozbieżności między jego naturalnym podejściem a twoim. Czy zamiast walczyć z różnicami, możesz w ogóle zmodyfikować swoje podejście, aby spotkać się z szefem w połowie drogi?
2. Mieć empatia. Pamiętaj, że w wielu przypadkach twój szef jest pod inną presją niż ty lub twoi koledzy z drużyny. Szef może uczestniczyć w spotkaniach i mieć dostęp do niepokojących informacji lub może zostać pociągnięty do odpowiedzialności za wiele rzeczy, o których nawet nie wiesz i nad którymi nie pracujesz. Niektóre osoby skuteczniej radzą sobie z presją niż inne; niektórzy dostają akcentowany i niespokojny. Im bardziej niespokojny staje się człowiek, tym mniej umiejętności radzenia sobie ma do dyspozycji. Zamiast denerwować się swoim szefem, dowiedz się trochę o presjach, na jakie może być narażony.
3. Poszukaj sposobów, aby Twój szef wyglądał dobrze. Tak, trudno jest zrobić coś, co byłoby pomocne, gdy przeszkadza ci zachowanie szefa! Jeśli jednak nie jesteś gotów rzucić i wykonywać inną pracę, możesz utknąć na chwilę z tym szefem. Czy nie ma sensu jak najlepiej wykorzystać złą sytuację? Twój szef prawdopodobnie ma pewne mocne strony i inne obszary, w których mógłby skorzystać z pomocy kogoś, kto wypełni te słabości. Czy możesz pomóc w planowaniu? Przyległy? Wyrównanie zasobów? Czy jesteś pozytywnie nastawiony do innych członków zespołu? Zamiast naciskać na to, czego nie lubisz, sprawdź, czy są miejsca, które możesz wypełnić i stać się niezbędnymi dla swojego szefa.
4. Bądź wspierający. Twój szef może być naprawdę palantem. On lub ona może być okropną osobą do pracy, a niektóre dni wychodzisz zastanawiając się, jak przetrwasz kolejny dzień. Zupełnie dobrze jest iść do domu do współlokatora lub znaczącej osoby i porozmawiać o tym, jak ciężko jest pracować dla tej osoby. Możesz dzielić się historiami, które mogą sprawić, że włosy twojego partnera staną na głowie! Jednak następnego ranka, kiedy przejdziesz przez drzwi swojego miejsca pracy, zdecyduj się wesprzeć szefa i organizację najlepiej, jak potrafisz. To nie jest fałszywe; pamięta, że ​​jesteś tam, aby wykonać pracę i otrzymujesz za to wynagrodzenie. Nie musisz lubić swojego szefa, ale dopóki on lub ona jest w tej roli, masz obowiązek wspierać ich wysiłki najlepiej jak potrafisz. Więc złóż skargę poza mury pracy i wróć do pracy gotowy, aby zająć się wszystkim, co jest potrzebne do odniesienia sukcesu.

Oczywiście po tym wszystkim jest powiedziane, jeśli masz szefa, który jest nieetyczny, obelżywy lub w inny sposób szkodzi do firmy, prawdopodobnie chcesz zebrać informacje i dowody, aby przedstawić je wyższym władzom Uwaga. Po prostu zdaj sobie sprawę, że „prawo” nie zawsze wygrywa i możesz zostać odesłany do swojej kabiny pokonany. O ile sytuacja jest nie do zniesienia, zawsze lepiej jest spróbować dowiedzieć się, jak w niej pracować.