5 inteligentnych strategii od przedsiębiorcy technologicznego Phyllis Newhouse

Rozmawiał z przedsiębiorcą technologicznym Phyllis Newhouse Naprawdę proste o (nie zawsze stałym) marszu na budowę własnego biznesu.

Derek Blanks

Phyllis Nowy dom była samotną mamą, która od 22 lat pracuje w wojsku, kiedy postanowiła założyć własną firmę. W 2002 roku uruchomiła Xtreme Solutions, firma technologiczna, która pomaga zapobiegać cyberatakom. W ciągu dwóch lat firma osiągnęła przychód w wysokości 1 miliona dolarów. W tym roku jest na dobrej drodze, aby zarobić około 60 milionów dolarów. Tutaj, Newhouse dzieli inteligentne strategie dla osiągnąć swoje cele.

Połóż swoje marzenia na papierze:

„Zawsze byłem osobą od trzech lat. Myślę: „Kim chcę być za trzy lata?” I napisz ten plan. Wiedziałem, że będę przedsiębiorcą. Zacząłem robić wszystko, żeby mnie przygotować. Brałem kursy. Badałem firmy. Pamiętam, że dostałem pustą tablicę ogłoszeń. Na tej tablicy umieszczam zdjęcie budynku; Wystawiłem sobie czek na milion dolarów; Podałem nazwy organizacji, z którymi chciałem współpracować. Potem zacząłem umieszczać tam nazwiska ludzi - idealny zespół. Codziennie spoglądałem na tę tablicę wizyjną i była tam moja firma - widziałem ją. W ciągu roku trzy osoby z tej rady pracowały dla mnie. W ciągu dwóch lat byłem w tym budynku w centrum Atlanty, który wyciąłem z magazynu. Kiedy napisałem czek na milion dolarów, powiedziałem sobie, że w ciągu trzech lat chciałem to zobaczyć na naszym koncie bankowym. Po dwóch latach kwota ta znalazła się na rachunku. Każdego roku wracam do tablicy wizji i umieszczam tam nowe rzeczy. ”

Wiedzieć, kiedy zmienić bieg:

„Bycie matką dało mi inną perspektywę jako lidera. W pewnym momencie musiałem uczęszczać na siedmiomiesięczną akademię przywódczą i nie mogłeś zabrać swoich dzieci. Mój syn miał tylko sześć miesięcy. Po raz pierwszy w mojej karierze postanowiłem odmówić. Zaangażowałem się bardzo w wojsko i musiałem wyznaczyć granicę w zakresie równowagi potrzebnej w moim życiu. Osobista odpowiedzialność poza mną uświadomiła mi, że nie zawsze musisz konkurować na najwyższym poziomie ”.

Bądź częścią własnego zespołu:

„Co miesiąc spotykamy się z przedstawicielami ds. Rozliczeń. Musisz wstać i powiedzieć mi trzy rzeczy: co planujesz być wpływowym jako lider przez następne 90 dni, co zrobiłeś to w ciągu ostatnich 90 dni, co miało duży wpływ, i jaką wartość masz nadzieję przynieść organizacji ponad 90 dni. Muszę także wstać i powiedzieć te trzy rzeczy. Nigdy nie prosiłbym nikogo, by powiedział mi coś, czego nie chcę powiedzieć ”.

Znajdź czas na aktywność fizyczną:

„Ćwiczę codziennie, nawet gdy jestem w drodze. Im zdrowszy jestem, tym bardziej jestem zmotywowany. Zauważyłem, że większość przedsiębiorców, którzy naprawdę żyją udanym życiem, ma rutynę, która utrzymuje ich w doskonałej formie fizycznej. Codziennie biegam od dwóch do trzech mil. ”

Wyjaśnij swoją motywację:

„Poznaj powód, dla którego chcesz [prowadzić]. To nie może być dla pieniędzy. Nie może to być spowodowane tym, że chcesz zostać CEO. Kiedy zaczynałem działalność, moim powodem był mój syn. Twoje powody muszą być tak przekonujące, że porażka po prostu nie wchodzi w grę. ”