Oto jak radzić sobie z Micromanagerem w biurze
Plus, jak zrezygnować z własnych nawyków kontrolnych.
Każdy nasz produkt został niezależnie wybrany i sprawdzony przez nasz zespół redakcyjny. Jeśli dokonasz zakupu za pomocą zawartych w nim linków, możemy otrzymać prowizję.
Możliwe, że pracowałeś dla szefa (lub obecnie pracujesz dla jednego), który unosi się nad twoim ramieniem, stale się sprawdza i próbuje kontrolować każdy ruch wykonywany przez firmę. W tym tygodniu z „I Want to Like You” z Naprawdę proste redaktor Kristin van Ogtrop, eksperci dyskutują o kontrolowaniu bossów i tym, jak reagować na określone zachowania. Dołączyła do niej Bucky Keady, wiceprezes ds. Zarządzania talentami w Time Inc. (Real Simple's spółka dominująca) i Barbara Pachter, prezes Pachter and Associates, a także autor Podstawy etykiety biznesowej. Chociaż mikrozarządzanie niekoniecznie stanowi dobrą strategię biznesową, Keady wyjaśnia, że to pomaga młodsi pracownicy ustanawiają strukturę, a jak zauważa Pachter, pomaga utrzymać problematycznych pracowników linia.
Pachter odpowiada również na konkretne pytania dotyczące obsługi posiadać tendencje do mikrozarządzania - takie jak uczucie, że ty mieć do mikromanagowania, bo inaczej wszystko pójdzie nie tak. Rada Pachtera: nie katastrofizuj się. Jeśli występuje problem z pracownikiem, należy jak najdokładniej zidentyfikować problem i zaoferować konkretne sugestie dotyczące poprawy. Aby opracować plan ulepszeń, Keady sugeruje rozmowę w nieformalnym, wygodnym otoczeniu, opracowanie możliwych do wykonania kroków i ustalenie dalszych działań. Jeśli czujesz się sfrustrowany, ponieważ jesteś istota zarządzany przez twojego szefa, posłuchaj poniżej rozwiązania i nie zapomnij zasubskrybować programu iTunes!